تاریخ : 1404,چهارشنبه 17 دي13:30
کد خبر : 122981 - سرویس خبری : مسائل و مشکلات ایثارگران

بنیاد شهید باید براساس ماهیت ساختاری و کارتیمی اداره شود


بنیاد شهید باید براساس ماهیت ساختاری و کارتیمی اداره شود

توانمندسازی باید به‌صورت اساسی در عملیات موثر و روزانه بنیاد شهید و امور ایثارگران مورد استفاده قرار گیرد و به مدیران در جهت رشد مداوم آن کمک کند؛ هرچند همه کارکنان نمی‌توانند همه دانش‌ها را جذب و استفاده کنند؛ دانشی که در بنیاد شهید...

فاش نیوز - توانمندسازی در بنیاد شهید و امور ایثارگران با تکیه بر تفکر پویایی امکان‌پذیر است.
مهمترین موضوعی که بنیاد شهید با آن دست‌به‌گریبان است، توانمندسازی نیروی انسانی دانا و دانش‌محور می‌باشد. بنیاد شهید و امور ایثارگران دارای ذخایر علمی و مخازن دانش است و می‌تواند با بهره‌گیری از رویه‌ها و اطلاعات خاص، در بستر سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت بر هنجارها و رویه غالب اداری، در جهت ارائه هر چه بهتر خدمات‌رسانی اقدام کند.
در این چارچوب، نیاز به شناسایی مخازن دانش است و مسئولان بایستی برفرآیندها و سیستم‌هایی تمرکز کنند تا موجب تسهیل در خلق دانش شود.
سخن اینکه، توانمندسازی باید به‌صورت اساسی در عملیات موثر و روزانه بنیاد شهید و امور ایثارگران مورد استفاده قرار گیرد و به مدیران در جهت رشد مداوم آن کمک کند؛
هرچند همه کارکنان نمی‌توانند همه دانش‌ها را جذب و استفاده کنند؛ دانشی که در بنیاد شهید به کار گرفته می‌شود، به‌عنوان سرمایه فکری شناخته می‌شود و براساس آن نیروی کار از کارکنان ساده و فیزیکی به‌ کارکنان دانشی تغییرکرده و در رویکردهای رفتاری، فضای کسب و کار تحولی عظیم پدید خواهند آورد.
توانمندسازی در بنیاد شهید و امور ایثارگران، درگیر شناسایی فرصت‌ها می‌باشد و مهمترین امور بر عهده کارکنان خواهد بود. کارکنان زمانی می‌توانند این وظایف را به‌درستی انجام دهند که از مهارت‌ها و توانمندی کافی برخوردار باشند؛ و توانمندی آنها ارتباط مستقیمی بر موفقیت بنیاد شهید دارد. برای توانمندسازی، کارکنان و مدیران در تلاشند مهارت‌های خود را افزایش دهند.
توانمدسازی در بنیاد شهید و امور ایثارگران شیوه‌ای‌ست برای ایجاد روحیۀ مشارکت در کارکنان از طریق فرایند دخالت و واگذاری مسئولیت‌ها. این شیوه کارکنان را تشویق می‌کند تا در امور کارها خود تصمیم بگیرند و امکان کنترل بیشتر بر کار را داشته باشند.

توانمندی اثربخش دربنیاد شهیدباید:
- شناسایی افکار و روحیات کارکنان
- تشویق کارشناسان خوش‌فکر، خلاق و نوآور
- مشارکت جمعی در جهت رفع مشکلات بنیاد شهید
- ایجاد و تقویت روحیۀ کار گروهی کارکنان
- افزایش بهره‌وری و ارتقاء کیفیت و خدمات به جامعه هدف

بنیاد شهید و امور ایثارگران باید براساس ماهیت ساختاری، ویژگی‌های انعطاف‌پذیری و پاسخگوبودنشان باعث افزایش روحیۀ مشارکتی جمعی و کارتیمی کارکنان و ایثارگران شوند...
توانمندسازی در بنیاد شهید و امور ایثارگران، متأثر از سه تفکر پویایی، پایداری نتیجه‌گرایی‌ست
توانمندسازی در بنیاد شهید و امور ایثارگران با تفکر پویایی، پایداری و نتیجه‌گرایی، اثرات زیر را به دنبال دارد:
- تبدیل شدن به یک سازمان هوشمند، دانش‌محور و یادگیرنده، بادارایی‌های دانشی برای جامعه هدف.
- توسعه و غنی‌سازی در شناسایی منابع، را هکارهای موجود برای تحقق اهداف.
- تبدیل دانش‌های ضمنی به دانش‌های آشکار در توانمندی‌سازمانی بنیاد شهید و امور ایثارگران.
- دستیابی به مزیت رقابتی برای پویایی و پایداری و برنامه‌ریزی، زمینه‌سازی برای تسهیم دانش و تبدیل آن به یک نظام پویا و گسترده در جهت جامعۀ هدف و تحول بنیاد شهید.
- تشویق، ترغیب و ایجاد انگیزه برای نیروی انسانی در مشارکت و حس مالکیت کارکنان برای تحقق آرمان‌های بنیاد شهید و امور ایثارگران.
- توجه به کاربردهای توانمندسازی با برگزاری دوره‌های علمی-کاربردی برای ارتقای مهارتهای نیروی انسانی با استفاده از فنآوری اطلاعات.
                                   
|| جانباز ۲۵%