بررسی سابقه نه چندان موفق انجمن جانبازان نخاعی

فاش نیوز - نگاهی گذرا به گذشته نه چندان موفق انجمن جانبازان نخاعی و افق پیش رو.
در پی برگزاری جشنی به مناسبت ولادت حضرت زینب(س) و دعوت از عده قلیل و تکراری از جانبازان و تجلیل از همسران زحمت‌کش اعضای هیئت مدیره انجمن جانبازان نخاعی، باحضور رئیس محترم بنیاد شهید و امور ایثارگران و اعتراضاتی که به این اقدام تبعیض‌آمیز انجام شده و در ادامه توجیهات برخی از اعضای هیئت مدیره در دفاع از این برنامه، در خصوص این اقدامات و تصمیمات سلیقه‌ای که اذهان جانبازان نخاعی را هدف قرار داده، به ذکر مطالبی می پردازیم تا شاید افاقه کند و توفیقی حاصل شود.

اعتراض به تنگ‌نظری و تمامیت‌خواهی در هر تشکلی می‌تواند نشان‌دهنده دغدغه‌های جدی اعضای یک تشکل و انجمنی باشد. فی‌المثل آیا هیئت مدیره انجمن جانبازان نخاعی درباره این موضوع راهکاری اندیشیده است یا در مورد جنبه‌های خاصی از این اعتراض‌ها نظری دارد؟
خودخواهی و نادیده گرفتن نظرات دیگران به‌‌ویژه در ساختارهای اجتماعی و تشکل‌ها می‌تواند به ایجاد احساس ناامیدی و بی‌اعتمادی منجر شود. مشارکت اعضا و شنیدن نظرات مختلف برای پیشرفت هر انجمنی ضروری است. آیا در این زمینه اقداماتی از سوی انجمن جانبازان نخاعی انجام شده است؟ گفتگو درباره این تجربیات می‌تواند مفید باشد.
برای مقابله با افکار تنگ‌نظرانه و ایجاد فضایی بازتر و متنوع‌‌تر در این نوع تشکل‌ها، می‌توان از چندین راهکار استفاده کرد:
۱- ایجاد فضایی برای گفت‌وگو؛ برگزاری جلسات یا کارگاه‌هایی که در آنها اعضا به راحتی بتوانند نظرات و ایده‌های خود را مطرح کنند. این امکان را فراهم می‌کند تا همه احساس مشارکت کنند.
۲- تشویق تنوع در نظرات؛ نگاه هیئت مدیره به اعضا باید طوری باشد که اعضا بتوانند درک کنند نظرات مختلف می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های بهتر کمک کند و هر دیدگاهی ارزشمند است.
۳- اطلاع‌رسانی و آگاهی‌بخشی: برگزاری جلسات آگاهی‌بخشی در مورد اهمیت مشارکت و تنوع در نظرات و چگونگی تاثیر مثبت آن بر انجمن و اعضا لاحضور صاحب نظران و کارسناسان فن.
۴- ترویج شفافیت: هیئت مدیره باید اقداماتی را برای شفاف‌سازی روندهای تصمیم‌گیری انجام دهد و به اعضا این احساس را بدهد که همه جانبازان بخشی از این روند هستند.
۵- ایجاد کانال‌های ارتباطی: فراهم کردن راه‌هایی برای ارسال نظرات و پیشنهادات اعضا به هیئت مدیره به گونه‌ای که نگرانی‌ها و پیشنهادات آن‌ها جدی گرفته شود.
۶ - مدیریت اختلافات: آموزش مدیریت حل اختلافات و نحوه برخورد با نظرات مخالف به اعضا می‌تواند به بهبود جو انجمن کمک کند.
شنیدن اعتراضات اعضا یکی از جنبه‌های کلیدی در بهبود شرایط در هر انجمنی است. برای این کار، می‌توان اقداماتی انجام داد که به تعامل و ارتباط مثبت میان همه اعضا و هیئت مدیره کمک کند:
الف) برگزاری جلسات عمومی: برگزاری جلسات منظم که در آن‌ها اعضا بتوانند نظرات و اعتراضات خود را به‌صورت حضوری یا آنلاین مطرح کنند. این جلسات می‌توانند فضایی امن و باز برای بحث فراهم کند.
ب ) ایجاد زمینه‌ مشاوره و پیگیری: هیئت مدیره باید به اعضا این اطمینان را بدهند که نظرات و اعتراضات آن‌ها جدی گرفته می‌شود و پیگیری خواهد شد. حتی اگر طبق خواسته ومصوبه آنها نباسد. این موضوع می‌تواند از طریق گزارش‌های مکتوب یا ارتباطات منظم باشد.
ج ) تشکیل کمیته‌های حل مسئله: ایجاد گروهی از اعضا برای بررسی و پیشنهاد راه‌ حل‌های مرتبط با اعتراضات. این کمیته می‌تواند به‌عنوان واسطه‌ای میان اعضا و هیئت مدیره عمل کند.
ج ) افزایش شفافیت تصمیم‌گیری‌ها: اعضا باید از چگونگی تصمیم‌گیری‌ها و چالش‌هایی که هیئت مدیره با آن‌ها مواجه است آگاه شوند. این باعث می‌شود اعضا احساس کنند که در فرآیند موضوعی، مشارکت دارند و‌ براساس منافع جمعی قاطبه جانبازان شکل میگیرد.
وقتی که اعضای هیئت مدیره نتوانند به اعتراضات و نگرانی‌های اعضا توجه کافی داشته باشند، ممکن است منجر به افت اعتماد و احساس ناامیدی در جامعه شوند. این موضوع به ویژه در جامعه جانبازان نخاعی که همواره نیاز به حمایت و همدلی دارد، می‌تواند تأثیرات منفی عمیقی به همراه داشته باشد.
برای مقابله با این وضعیت، پیشنهاد میشود:
۱ -  تأسیس کمیته نظارتی قوی: یک گروه از اعضای انجمن می‌تواند برای نظارت بر عملکرد هیئت مدیره و جمع‌آوری نظرات و اعتراضات اعضا تشکیل شود.
۲ - بازخورد منظم: برگزاری جلسات ماهانه برای گوش دادن به نظرات و اعتراضات اعضا می‌تواند به هیئت مدیره کمک کند تا با واقعیت‌های نه فقط اعضا که همه جانبازان نخاعی آشنا شود.
۳ - تشویق به تعامل: اعضای هیئت مدیره باید به عنوان الگوهایی برای تعامل مناسب عمل کنند و به اعضا نشان دهند که نظرات‌ همه جانبازان نخاعی، جه مخالفین وپچه موافقین آنها ارزشمند است.

۴ - ایجاد گروه‌های مشاوره‌ای: می‌توان گروه‌های مشاوره‌ای از بین اعضا تشکیل داد که به هیئت مدیره در تصمیم‌گیری‌ های مهم کمک کنند، نه اینکه فقط از اعضای منفعل هیئت مدیره کمک و‌ مشاوره گرفته شود.

اگر اساسنامه به‌ گونه‌ای تغییر داده شده باشد که فقط بخشی خاص از اعضا بتوانند خود را نامزد کنند یا زودتر از دیگران انتخاب شوند، این مسئله می‌تواند به ایجاد انتخابات فرمایشی منجر شود. شکاف در دموکراسی و عدم مشارکت در فعالیت‌های انتخاباتی انجمن‌، عملاً اعتماد اعضا را به شدت آسیب می‌زند و باعث می‌شود که حس ناامیدی و بی‌اعتمادی در جامعه جانبازان نخاعی بیشتر شود.
مهم است که اعضا پیش از این از تغییرات اساسنامه و تأثیرات آن از قبیل استانی کردن و نوع انتخابات (به گونه فدرالی) آگاه می شدند. اعضای خردمند انجمن(به ویژه آقای غیاثی) می‌توانستند جلساتی برای توضیح این مسائل برگزار کنند و راه را برای بررسی بیشتر موضوع و‌ معایب و حسناتی که طرحشان داشته، مطرح کنند تا با خرد جمعی همه جانبازان، این مشکل بررسی و‌ درصورت صلاح‌دید قاطبه اعضا، مورد اقدام قرار گیرد.
- فشار بر هیئت مدیره؛ جمع‌آوری امضای یک سوم جانبازان نخاعی به عنوان اعضای صنفی و ارسال یک نامه مشترک به مراجع قانونی از قبیل وزارت کشور برای ابراز نگرانی در مورد تغییرات سلبی ایجادشده در اساسنامه می‌تواند مؤثر باشد.
- ایجاد کمپین‌های قانونی برای اعتراض به این نحوه انتخابات فدرال‌گونه انجمن جانبازان نخاعی و در صورت نیاز، می‌توان از مشاوران حقوقی مرتبط با موضوع و یا کارشناسان وزارت کشور در این زمینه برای بررسی و ارزیابی تغییرات اساسنامه کمک گرفت و در صورت لزوم، اقدام قانونی کرد.
- تشکیل انجمن‌های موازی‌؛ اگر شرایط فراهم نباشد، ممکن است جانبازان نخاعی گروه‌هایی تشکیل دهند که نمایندگان واقعی اعضای انجمن باشند و صدای آنها را به مسئولین بنیاد شهید برسانند.
کلام آخر اینکه فعالیت‌های جمعی و اجتماعی همواره نیازمند همدلی، مشارکت، و شنیدن صدای یکدیگر است. برای پیشرفت و ایجاد تغییرات مثبت، جانبازان نخاعی باید احساس کنند که نظرات و ایده‌هایشان مهم است و مورد توجه قرار می‌گیرد. اگر همه با هم همکاری کنیم و صدای یکدیگر را بشنویم، می‌توانیم در برابر تنگ‌نظری‌ها و مشکلات موجود ایستادگی کنیم و محیطی بهتر و بازتر برای همه‌ جانبازان بسازیم.

به یاد داشته باشیم که تغییرات مثبت زمان می‌برد، اما با اتحاد می‌ توان به مقصود و تعالی رسید.

|| محمدی(جانباز قطع نخاع)