سه شنبه 20 مرداد 1405 , 12:36
۲۳ مشاور برای بانک دی؛ هزینه این انباشت نیروی انسانی را چه کسی میپردازد؟
یکی از مشکلات جدی در بسیاری از مجموعههای دولتی، عمومی و اقتصادی کشور، انباشت نیروی انسانی و ایجاد سمتهای متعدد بدون ارتباط روشن با نیاز واقعی سازمان است؛ وضعیتی که میتواند به افزایش هزینهها، پیچیدهشدن ساختار مدیریتی، موازیکاری و کاهش بهرهوری منجر شود...
فاش نیوز - فهرست منتشرشده از عناوین مشاوران در بانک دی، پرسشهای جدی و قابل تأملی را درباره ساختار مدیریتی، ضرورت این سمتها و هزینههای تحمیلشده به مجموعه ایجاد میکند.
در این فهرست، عناوین متعددی از جمله مشاور مدیرعامل، مشاور عالی مدیرعامل، مشاور عالی مدیرعامل در امور شعب، مشاور مدیرعامل در امور مجلس، سرمایهگذاری و توسعه، امور بینالملل، جذب منابع، معاونت شعب، امور ایثارگران، امور حقوقی، امور بیمه و... به چشم میخورد.
اما سؤال اساسی این است:
۲۳ مشاور در یک بانک دقیقاً چه مأموریتهایی دارند؟
آیا برای هر یک از این سمتها شرح وظایف مشخص، مأموریت قابل اندازهگیری، خروجی معین و ضرورت سازمانی وجود دارد؟
آیا وجود این تعداد مشاور با ساختار سازمانی و حجم واقعی فعالیت بانک متناسب است؟
و مهمتر از همه: حقوق، مزایا، پاداش، خودرو، دفتر، نیروی انسانی و سایر هزینههای این مجموعه از چه محلی تأمین میشود؟
اگر این هزینهها از منابع بانک دی و در نهایت از منابع متعلق به سهامداران و ذینفعان بانک پرداخت میشود، افکار عمومی و سهامداران حق دارند بدانند در قبال این هزینهها چه دستاورد و ارزش افزودهای ایجاد شده است.
موضوع فقط «تعداد مشاوران» نیست؛ مسئله، فلسفه وجودی این جایگاهها و نسبت هزینه به کارآمدی آنهاست.
یکی از مشکلات جدی در بسیاری از مجموعههای دولتی، عمومی و اقتصادی کشور، انباشت نیروی انسانی و ایجاد سمتهای متعدد بدون ارتباط روشن با نیاز واقعی سازمان است؛ وضعیتی که میتواند به افزایش هزینهها، پیچیدهشدن ساختار مدیریتی، موازیکاری و کاهش بهرهوری منجر شود، مشاوره در یک سازمان امری طبیعی و در بسیاری موارد ضروری است؛ اما مشاور باید برای یک نیاز واقعی و مشخص به کار گرفته شود، نه اینکه عنوان «مشاور» به محلی برای انباشت سمتها و هزینههای مدیریتی تبدیل شود.
بنابراین انتظار میرود بانک دی بهصورت شفاف اعلام کند:
تعداد دقیق مشاوران و سمتهای مشاورهای بانک چقدر است؟
شرح وظایف هر سمت چیست؟
این سمتها بر اساس چه مصوبه و ضرورت سازمانی ایجاد شدهاند؟
هزینه سالانه حقوق و مزایای این افراد چقدر است؟
عملکرد و خروجی قابل سنجش هر مشاور چیست؟
آیا ارزیابی دورهای برای ادامه همکاری آنان انجام میشود؟
چه تعداد از این سمتها ضروری و چه تعداد قابل حذف یا ادغام هستند؟
اسامی افراد را فعلاً کنار میگذاریم، موضوع در مرحله نخست، اشخاص نیستند؛ ساختار و سازوکار است. اگر ساختار منطقی و قابل دفاع باشد، افراد نیز میتوانند درباره عملکرد خود پاسخ دهند. اما اگر مشخص شود سمتهای متعدد بدون ضرورت واقعی ایجاد شدهاند، این مسئله نیازمند بررسی جدی مدیریتی و نظارتی است.
بانک دی جای آزمون و خطا با منابع سهامداران نیست، اگر قرار است بانک اصلاح شود، اصلاح باید از ساختار، هزینهها، بهرهوری و حذف تشکیلات غیرضروری آغاز شود. مردم و سهامداران حق دارند بدانند برای هر صندلی مدیریتی و هر عنوان مشاورهای، چه هزینهای پرداخت میشود و در مقابل چه خدمتی دریافت میکنند. فعلاً اسامی را منتشر نمیکنیم... اما اگر ضرورت باشد، در گام بعدی، ساختار مشاورهای، شرح سمتها، سوابق مدیریتی و نسبت هر جایگاه با نیاز واقعی بانک نیز میتواند مورد بررسی قرار گیرد.
شفافیت، تهدید نیست؛ شرط اصلاح است.
